好的老闆不會過河拆橋！有一位員工張天喜在一家公司工作了十年，技術上是一把好手，就是性格內向，十年來，盡心盡責，任勞任怨，至少帶出過四批徒弟，其中還有三個徒弟當上了車間副主任。只有老張十年如一日，擺弄著生產線。老張想法也不多，只想憑著一身過硬技術，靠本事吃踏實飯。

不過後來，張天喜的媽媽病倒了，他心急如焚就向老闆請三天假，回家看看媽媽，如果病情穩定了，馬上就回來，老闆臉上就掛出了不高興的表情說「老張你這是給我出難題啊，幾天後大客戶要來看車間，你還要演示工藝流程，這可是我們公司的核心技術，這個大單就靠你表演了。」，而張天喜很自信地說「您放心吧，我帶的兩位高徒，完全能夠操作好，絕對沒有問題，他們倆還年輕，手法更利索，不會掉鏈子的。我這次就請假三天，客戶不是三天後才來嗎，我還能趕趟。我的媽媽都七十八了，見一面少一面了，這麼多年來，我很少請假，請老闆批准吧。」老闆滿臉不高興地簽字了。

張天喜馬不停蹄地趕回老家，看著媽媽病懨懨地躺在病床上，內心十分愧疚，精心伺候起媽媽。這期間，老闆還讓車間主任打過三次電話，一次也沒過問他的媽媽病情，每次都是催問張天喜什麼時候回來。張天喜只好叫來妹妹伺候，由于沒有買到第三天的車票，趕回公司晚了一天。

他趕到車間時，客戶已經在參觀生產工藝了。老闆看見他一頭大汗地進來，滿臉掛著嫌棄，理都不理。他的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。這個時候客戶提出，能不能在這道工藝上改進一下，把物料成本再降低2%。兩位徒弟表示可以做到。老闆也連聲回答：能，能，能，別的廠子做不到的，我們肯定能做到。張天喜聽著直著急心想「如果那樣改造一下流程，當前物料成本可能會下降一點點，但會造成第四道工藝出現瑕疵，嚴重的話，產品會成次品，反而影響了產品的品相，賣不上價錢。」

他擠上前去，著急地反駁老闆：這樣改不太合適吧。沒等他說完，老闆立即把他推出去斥責為不懂技術，等客戶一走，老闆就發飆了：張天喜，你這是故意拆臺啊！你超出假期一天，算曠工啊，扣罰年終獎20%。

張天喜追著老闆進辦公室，央求老闆：罰年終獎20%，可是很多錢，媽媽剛住院，真的接受不了啊。老闆不耐煩地說，你自己也看到了，你說不能幹的工藝，你徒弟已經超越你了。你不接受，可以走啊，你徒弟分分鐘取代你。你前腳走出大門，兩條腿的人，後腳就排著隊，求著進來。哀莫大于心死。張天喜明白，老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。本來，一心想踏踏實實幹到老，憑著過硬的手藝吃口好飯。這一盆冷水從頭澆到腳。

張天喜回到宿舍，給客戶打了一個電話：「老闆承諾的修改工藝是不可行的，可能導致整批次產品成次品。」，沒有想到，客戶馬上約張天喜見面，並說「我也是老技術出身，我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。你說的太對了，銷售可以忽悠，但做技術的，絕對不能忽悠客戶啊，我自己早就想建一個車間，自己生產自己的產品，把上中下游都打通，以後不會再受制于人了。你來幫我組建這個車間，你當車間主任，我給你開40萬（約台幣172萬）年薪。

客戶非常體貼張天喜，準備買下一個車間，請他直接過來組織開工。這批訂單2000多萬，我們自己來做。並要張天喜先回去不要吭聲，悄悄籌備，先領了年終獎再過來。扣你的20%年終獎，這邊給他補上。張天喜拿到年終獎後，就向老闆交了辭職報告。

張天喜私下裡找了幾個貼心的徒弟，悄悄地投入到車間改造之中。客戶拿了第一批樣品，先開車試驗。兩位徒弟自以為是地優化流程，最後出來的都是次品。客戶最後訂單不簽合同，老闆直接傻眼了，這筆訂單200萬賺頭飛了。老闆趕緊給張天喜打電話，張天喜只是把聽筒朝著機床方向，並沒有多說什麼，也讓老闆嚐到了苦頭。

PS：本文根據真實事件改編，願意對號入座就入座吧。這個故事告訴我們，有千千萬萬的老實人，本本分分地靠手藝吃飯，默默無聞地支撐著公司運轉。如果沒有他們這一粒一粒的基石，基礎不牢，地動山搖。真正有格局的老闆，會把一線骨幹員工當作效益的源泉和發展的動力，珍惜他們，愛護他們。尊重他們一分，他們回報十分。寒了他們的心，損失的是老闆。